biais cognitif

Le biais d’autocomplaisance nous pousse à nous attribuer nos succès et à externaliser nos échecs. Un mécanisme protecteur de l’estime de soi, mais qui empêche d’apprendre réellement de ses erreurs.

Le biais de disponibilité nous fait juger la probabilité d’un événement selon la facilité avec laquelle il nous vient à l’esprit, plutôt que selon sa fréquence réelle. Décryptage et pistes pour évaluer un risque plus froidement.

Le biais d’ancrage nous fait juger à partir de la première information reçue, même arbitraire. Négociation, prix, justice : comment ce mécanisme discret oriente nos décisions, et comment s’en désancrer.

Le biais de négativité nous fait accorder plus de poids aux expériences négatives qu’aux positives, à intensité égale. Origines évolutives, impact sur les médias et les relations, et pistes pour rétablir l’équilibre.

Le biais d’optimisme nous fait sous-estimer systématiquement nos propres risques et surestimer nos chances de succès. De la planning fallacy au pré-mortem, comment ce biais façonne nos décisions et comment le corriger.

Le biais du survivant nous fait juger un processus entier à partir des seuls cas qui en ont réchappé, en oubliant tous ceux qui ont échoué et sont devenus invisibles. L’histoire des bombardiers d’Abraham Wald, expliquée.

Le biais de statu quo nous pousse à préférer l’inertie, même face à une alternative objectivement meilleure. Options par défaut, dons d’organes, épargne retraite : comment ce biais façonne nos décisions sans qu’on s’en rende compte.

L’effet de dotation, révélé par l’expérience du mug de Thaler et Kahneman, montre que la simple possession d’un objet en fait surestimer la valeur. Un mécanisme clé des négociations, de l’immobilier et des essais gratuits.

L’effet Barnum explique pourquoi des descriptions génériques et vagues nous semblent étonnamment personnelles. De l’horoscope aux tests de personnalité en entreprise, comment repérer ce mécanisme et s’en prémunir.

La pensée de groupe pousse un collectif à privilégier le consensus apparent sur l’évaluation réaliste des options. De la baie des Cochons aux conseils d’administration, comment ce biais collectif se forme et comment l’éviter.